Controladoria Estratégica e Operacional

Controladoria Estratégica e Operacional
Principais Fundamentos da Controladoria na Gestão Empresarial

São Paulo, 16 e 17 de Novembro de 2009

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

• Posicione-se quanto a dimensão da controladoria, em seus aspe ctos conceituais e estruturais.
• Saiba as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.
• Veja como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação inter-departamental.
• Conheça as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.
• Conheça os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.
• Saiba como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.

Público-Alvo:

• Profissionais da área contábil e financeira que queiram reciclar e aprimorar seus conhecimentos e não especialistas que queiram adquirir o conhecimento de atuação do Controller.

Programa:

1. CONCEITOS, OBJETIVOS E ESTRUTURA
• A Controladoria como Ciência
• O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia
• O Modelo de Gestão e o Processo de Gest&a tilde;o
• Missão, estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
• Sistema de Informação de Controladoria Valor da Empresa: o Foco da Controladoria

2. A CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA
• Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico
• Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
• Controle de Metas Estratégicas – Balanced Scorecard
• Principais Indicadores de desempenho empresariais
• Análise Comparativa com Concorrentes

3. A CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL e EXECUÇÃO
• Determinação da Estrutura do Ativo
• Determinação da Estrutura do Passivo
• Plano Orçamentário
• Projeção dos Demonstrativos Contábeis
• Controle Orçamentário
• Capital de Giro e Fluxo de Caixa
• Gestão Operacional

4. A CONTROLADORIA NO CONTROLE
• Prin cipais técnicas para elaboração do orçamento empresarial
• Controle do fluxo de caixa
• Principais relatórios gerenciais
• Fundamentos de Custos: Métodos de Custeio e Sistemas de Acumulação
• Ponto de equilíbrio
• Modelo de Decisão de Margem de Contribuição unitária e “mixada”
• Formação e gestão dos Preços de Venda
• Rentabilidade de Produtos e Política de Redução de Custos

5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INVESTIMENTOS
• Avaliaç&atil de;o Global do Resultado e Desempenho
• Análise da Geração de Lucros – EBIT/ EBTIDA / EBITCO
• Valor Econômico Adicionado – EVA
• Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócios
• Retorno de Investimentos (ROI/ ROE/ ROA e ROCE)

Metodologia das Aulas:

Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes.

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP;
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV;
• Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA EXECUTIVO do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo – SP;
• Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo – SP;
• Docente na disciplina “Ge stão Orçamentária” no curso Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Faculdade Ítalo-Brasileira;
• Docente na disciplina “Controladoria” no curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica em Controladoria da FECAP- Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – SP;
• Docente na disciplina “Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa” no curso de MBA de Gestão Financeira e Controladoria do Centro Universitário Anchieta – Jundiaí – SP;
• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF – Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria.
• Experiência de 8 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública;
• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos;
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.

Datas e local:

16 e 17 de  Novembro de 2009
Golden Tulip Paulista Plaza
Alameda Santos, 85
São Paulo – SP

Horário: 8h30 às 17h30.

Investimento: R$ 1.800,00.

– Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.
– Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito VISA
– Os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento estão inclusos na inscrição.

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Sol uções Empresariais
Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo
E-mail:
treinamentos@heb.com.br ou acesse nosso site: www.heb.com.br

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